Kādas izmaiņas mūs sagaida no 1.jūlija?
Sagaidāmas izmaiņas uzņēmuma vadībā. Līdzšinējais vadītājs un vadošais partneris Dainis Tunsts šogad nosvinēja 70 gadu jubileju un dodas pensijā. Viņa amatu ieņemšu es. Jau vairākus gadus gatavojāmies šim brīdim, tāpēc ir sakārtota arī iekšējā vadības struktūra, ieceļot par Grant Thornton partneriem Latvijā Raivi Irbīti un Aleksandru Velleru, kas vienlaikus ir arī valdes locekļi.
Vai ir kāds iedalījums, par ko atbild katrs partneris?
Jā. Es turpināšu vadīt Grāmatvedības un ārpakalpojumu nodaļu. Vienlaikus ar šiem pienākumiem es pārstāvēšu mūsu intereses Baltijas vadošo partneru līmenī - Grant Thornton Baltic partneru padomē kā tās loceklis. Katras lokālās valsts - Latvijas, Igaunijas, Lietuvas - vadošais partneris automātiski kļūst par padomes locekli, kas lemj par Grant Thornton Baltic attīstību reģiona līmenī.
Raivis Irbītis turpinās vadīt un attīstīt Audita un revīzijas nodaļu. Bet Aleksandrs Vellers atbildēs par finanšu un biznesa konsultāciju, nodokļu konsultāciju, juridisko konsultāciju un īpašumu vērtēšanas jomām uzņēmumā.
Kas ir galvenās pakalpojumu jomas Grant Thornton?
Šobrīd pēc apgrozījuma un darbinieku skaita lielākās jomas ir grāmatvedība un audits. Pēc iepriekšējā finanšu gada datiem grāmatvedība veidoja - X% un audits X%. Uz doto brīdi grāmatvedībā strādā 28 cilvēki un auditā 25 cilvēki. Kopā uzņēmumā strādā aptuveni 75 darbinieki.
Protams, mūsu mērķis ir turpināt mērķtiecīgi attīstīt visas Grant Thornton pakalpojumu nišas Latvijā. Un, iespējams, nākotnē arī jaunas.
Kāda ir Grant Thornton ambīcija Latvijā?
Mūsu ambīcija nozarē ir būt pirmajiem aiz "big four" jeb lielā četrinieka. Šogad veicām pētījumu un secinājām, ka esam 5.lielākais uzņēmums finanšu konsultāciju un audita nozarē. Tātad Latvijā mēs šo ambīciju izpildām. Pasaulē esam 6. lielākie. Tie ir ļoti labi sasniegumi.
Kāpēc tas ir svarīgi? Vai mūsu ambīcija ir noķert "big four"?
"Big four" ir nostabilizējušies savā jomā, un tiem ir cita specifika un klienti. Bieži vien jau klienta uzstādījumos ir strādāt ar "lielā četrinieka" kompānijām. Mūsu klientam tas nav svarīgi. Tam ir vajadzīgas šī līmeņa speciālistu un ekspertu konsultācijas un pakalpojumi, bet par sapratīgu cenu. Jāsaka, ka konkurence starp mūsu kategorijas uzņēmumiem ir ļoti sīva. Patiess gandarījums, ka spējam būt labākie. Ir tāds sens teiciens, ka tas nav labs kareivis, kas nevēlas būt par ģenerāli. Protams, tas būtu iespējams tikai pie noteiktiem apstākļiem, piemēram, kardinālām tirgus izmaiņām.
Varbūt vari pastāstīt, kā nokļuvi Grant Thornton?
Es jau kopš karjeras sākuma strādāju pie Daiņa Tunsta. Man tad toreiz bija divdesmit viens vai divdesmit divi gadi. Specializējos gan nodokļu konsultācijās, gan grāmatvedības ārpakalpojumu jomā. Grant Thornton komandai pievienojos, kad notika trīs kompāniju apvienošanās, un no BDO Invest puses.
Mans lielais uzdevums bija attīstīt grāmatvedības un ārpakalpojumu nodaļu. Izgājām cauri būtiskām reorganizācijām, kas nesušas augļus - uzskatu, ka šobrīd esam vieni no spēcīgākajiem šīs jomas ekspertiem Latvijā. Par to man jāsaka liels paldies manai komandai.
Kādi ir vaļasprieki brīvajā laikā?
Man patīk sports un ceļot. Esmu bijis gandrīz visos kontinetos, iepazīstot dažādu valstu kultūru, tradīcijas un ēdienus. Viena no vispilgtākajām atmiņām ir Āfrikas brauciens uz Tanzāniju, kur nedēļu pavadīju safari un varēju rokas stiepiena attālumā būt lauvu, ziloņu, žirafu, nīlzirgu un citu attālumā.
Ikviens, kas pazīst mani, zina, ka esmu sporta entuziasts. Šobrīd sanāk maz pašam sportot, bet es nelaižu garām būt aktīvs sporta pasākumu atbalstītājs. Man nav grūti piecelties naktī, lai noskatītos kādu basketbola spēli. Tāds spilgtākais notikums bija brauciens uz Londonu, lai skatītos Anglijas Premjera līgas futbolā maču stadionā ar vairāk nekā 50 tūkstošiem skatītāju.
