Uzņēmuma darbība laika gaitā attīstās dinamiskā un mainīgā vidē. Mainās tirgus apstākļi, konkurences vide, regulējums, kapitāla pieejamība, kā arī pašu uzņēmumu stratēģiskie mērķi un īpašnieku gaidas. Dzīves cikla gaitā uzņēmums var nonākt dažādos attīstības posmos – no izaugsmes un paplašināšanās līdz stabilizācijas, pārstrukturēšanas vai pat krīzes situācijām. Savlaicīgi pieņemti un profesionāli īstenoti reorganizācijas un restrukturizācijas risinājumi uzņēmuma darbības pielāgošanai ārējiem un iekšējiem apstākļiem var būt izšķiroši uzņēmuma ilgtspējai un vērtības saglabāšanai.
Mēs sniedzam visaptverošus uzņēmumu reorganizācijas un restrukturizācijas pakalpojumus, palīdzot uzņēmumu īpašniekiem, vadībai un investoriem pielāgot uzņēmuma struktūru, darbības modeli un finanšu pārvaldību mainīgajiem apstākļiem. Mūsu pieeja balstās uz padziļinātu izpratni par uzņēmuma darbību, finanšu situāciju, juridisko ietvaru un nozares specifiku, piedāvājot praktiskus un īstenojamus risinājumus.
Uzņēmuma reorganizācija bieži ir nepieciešama situācijās, kad mainās uzņēmuma stratēģiskie mērķi, īpašnieku struktūra vai darbības mērogs. Tā var būt saistīta ar grupas struktūras optimizāciju, biznesa virzienu nodalīšanu, uzņēmumu apvienošanu, sagatavošanos investīciju piesaistei vai uzņēmuma pārdošanai.
Mēs palīdzam klientiem izstrādāt un ieviest reorganizācijas risinājumus, kas veicina skaidru, pārskatāmu un efektīvu uzņēmuma vai uzņēmumu grupas struktūru. Īpaša uzmanība tiek pievērsta korporatīvajai struktūrai, atbildību sadalījumam, aktīvu un saistību izvietojumam, kā arī nodokļu un juridisko risku pārvaldībai.
Ja reorganizācijas plāns paredz uzņēmuma grupas struktūras izmaiņas, t.sk. apvienošanu, sadalīšanu, nodalīšanu vai pārveidošanu, reorganizācijas process ir īstenojams atbilstoši Komerclikuma regulējumam. Mūsu konsultantu komanda sagatavo visus ar reorganizācijas procesu saistītos dokumentus, kas ir noteikti Komerclikumā un ir nepieciešami izmaiņu veikšanai un reģistrēšanai Komercreģistrā: reorganizācijas lēmumi, prospekti, līgumi, zvērināta revidenta un mantisko ieguldījumu vērtētāju atzinumi, dokumentu paketes sagatavošana izmaiņu reģistrēšanai Komercreģistrā.
Restrukturizācija var tikt pamatota ar dažādiem uzņēmuma vadības un īpašnieku apsvērumiem vai ārējiem apstākļiem, piemēram, iekšējā restrukturizācija efektivitātes uzlabošanai, pārvaldības vienkāršošanai un izmaksu optimizācijai; finanšu restrukturizācija grūtību pārvarēšanai; restrukturizācija efektivitātes paaugstināšanai un izaugsmes nodrošināšanai.
Uzņēmuma reorganizācija un restrukturizācija prasa integrētu skatījumu uz finanšu, nodokļu, juridiskajiem un darbības aspektiem. Mūsu komandā strādā pieredzējuši finanšu, nodokļu un juridiskie konsultanti, kas nodrošina vienotu un koordinētu pieeju katram projektam. Mēs pielāgojam pakalpojumu apjomu klienta vajadzībām – no atsevišķu jautājumu izvērtēšanas līdz pilna cikla reorganizācijas vai restrukturizācijas projektu vadībai.
Grant Thornton Baltic sniedza uzņēmumu un aktīvu novērtēšanas pakalpojumus Latvijas Dzelzceļš koncerna restrukturizācijas procesā, novērtējot pievienojamo sabiedrību aktīvus un saistības pamatkapitāla palielināšanai un reorganizācijas īstenošanai.
Grant Thornton Baltic veica militārās nozares SIA Lightspace Technologies finanšu due diligence pirms iegādes, analizējot uzņēmuma finanšu rezultātus, attīstības perspektīvas un ar darījumu saistītos riskus.
Grant Thornton Baltic ir uzticams Eiropas Dzelzceļa līnijas partneris Rail Baltica projektā Latvijā, veicot nekustamo īpašumu novērtēšanu, zaudējumu kompensācijas prasību pārbaudi, ekspertīzi un sniedzot profesionāļu konsultācijas.
