Efektīva finanšu vadība ir viens no būtiskākajiem priekšnoteikumiem ilgtspējīgai uzņēmuma attīstībai. Tomēr ne katram uzņēmumam ir nepieciešams vai ekonomiski pamatoti uzturēt pilna laika finanšu direktora (CFO) amatu. Šādās situācijās Ārpakalpojuma CFO ir elastīgs un finansiāli efektīvs risinājums, kas nodrošina piekļuvi augsta līmeņa finanšu kompetencei atbilstoši uzņēmuma aktuālajām vajadzībām.
Mēs sniedzam Ārpakalpojuma CFO pakalpojumus uzņēmumiem dažādos attīstības posmos – no strauji augošiem uzņēmumiem līdz nobriedušiem uzņēmumiem ar stabilu darbības modeli. Pakalpojuma apjoms tiek pielāgots klienta vajadzībām un var mainīties ik mēnesi, nodrošinot nepieciešamo atbalstu gan ikdienas finanšu pārvaldībā, gan atsevišķos stratēģiskos uzdevumos.
Pakalpojuma apjoms un specifika Ārpakalpojuma CFO ietvaros var būtiski atšķirties atkarībā no klienta mērķiem un vajadzībām. Mēs nodrošinām vadības uzskaites izveidi, uzturēšanu un pilnveidošanu dažādā detalizācijas līmenī, pilnā apmērā vai tikai atsevišķus blokus. Tas ļauj uzņēmuma vadībai savlaicīgi saņemt uzticamu un strukturētu informāciju lēmumu pieņemšanai nepieciešamā apjomā.
Regulāras vadības atskaites, kas ietver peļņas vai zaudējumu pārskatu, naudas plūsmu, bilanci.
Finanšu rezultātu analīze, salīdzināšana ar budžetu un norādes par novirzēm.
Regulāras specifiskas atskaites, piemēram, krājumu uzskaites pārbaude, debitoru uzskaites pārbaude, u.c.
Veicam atsevišķus finanšu aprēķinus, piemēram, finanšu plānus, budžetus, naudas plūsmas prognozes.
Pašizmaksas un rentabilitātes aprēķinus produktiem, projektiem vai struktūrvienībām.
Vadības uzskaite tiek veidota tā, lai tā būtu praktiski izmantojama un pielāgota uzņēmuma darbības specifikai, nevis tikai formāls atskaišu kopums.
Ārpakalpojuma CFO sniedz būtisku atbalstu arī uzņēmuma attiecībās ar ārējām institūcijām. Mēs palīdzam sagatavot un strukturēt finanšu informāciju bankām, valsts iestādēm, investoriem un citām ieinteresētajām pusēm. Atskaišu pamatā ir uzņēmuma grāmatvedības uzskaites dati, tomēr tie tiek strukturēti attiecīgā ārējās personas noteiktā formā.
Grant Thornton Baltic nodrošināja SIA “Latvijas Zaļais punkts” precīzu un normatīvajiem aktiem atbilstošu iegādes cenas alokācijas (PPA) aprēķinu pēc uzņēmuma iegādes darījuma. Projekta ietvaros tika veikts padziļināts aktīvu un saistību novērtējums, sniedzot klientam uzticamu pamatu konsolidētā finanšu pārskata sagatavošanai.
Grant Thornton Baltic veica militārās nozares SIA Lightspace Technologies finanšu due diligence pirms iegādes, analizējot uzņēmuma finanšu rezultātus, attīstības perspektīvas un ar darījumu saistītos riskus.
Grant Thornton Baltic sniedza uzņēmumu un aktīvu novērtēšanas pakalpojumus Latvijas Dzelzceļš koncerna restrukturizācijas procesā, novērtējot pievienojamo sabiedrību aktīvus un saistības pamatkapitāla palielināšanai un reorganizācijas īstenošanai.
